立刷POS机服务有限公司电话是多少

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意见能够再激活起来。为什么分一处、二处，也可能还有三处、四处呢？两个秘书处的价值观念可以不同，但运作模式一模一样。这些年蓝军做出了一些积极的贡献，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去，公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。第二，秘书处不仅是做组织工作，最主要还是给专家做助手。专家在网上贴文章同步给秘书处，你们看到有价值的内容，就做成简报。不一定事事都必需简报，你认为有价值二次发酵的，促进再次讨论的可以做简报。秘书处不一定每天都要有输出，可以把专家们的观点分发，也可以把他们的思想综合起来写一个简报，大家根据简报吸取网络动态。有些专家在国外网站看到一些文章，转载过来，你认为哪几篇文章可以放一起，一是写纪要，二是综合一下。综合并不是让你消化后自己写一篇文章，而是把这些观点说明来自哪里，读者可以自己点进去看。3、吕（器件领域）：专家委员会在哪个业务方向进行讨论比较好，您有什么建议？任总：我们总的方向，“喇叭口”的扇形面是不变的。只是科学家委员会的“喇叭口”大一点，专家委员会可以小一点。但是你们在主航道的专业方向上，垂直向上、垂直向下延伸方面是不需要限制的，横向扩大“喇叭口”是要经过预算审批的。对于浑浊的方向，你发言是没有问题的，但不要作为主题讨论。至于做出往哪个方向走的决议，这是组织的决定，但专家委员会“胡说四道”以后，会对决策组织起推动作用。比如，软件的行政管理组织主要负责部门的能力建设，专家组重点抓作战，专家组要拿出技术决策的意见来，公司就按它的路走。专家委员会秘书处是做组织、汇集的工作，也可以做一个“稼先三人谈”对话，可以组织谈，也可以自己谈；可以跨界对话，也可以在本领域内对话。你们主要讲一些宏观的东西，前瞻性的专业方向，可以直播，对内、对外都可以，最好瞄准主航道、主战场。你们读了这么多专家的谏言和讲话以后，感悟是什么？这就代表你个人的观点和想法，不一样才是好的。你