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的机构。促进专家们之间的交流，允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家观点聚合起来，提取你认为有价值的内容做成简报。1、唐（固定网络领域）：您希望华为专家委员会在思想碰撞和交流的过程中达成一个怎样的核心目标？任总：我认为，交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，你们秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，你们不是领导机构，是引导机构。科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口”稍微窄一些。所以，我们并没有要求专家委员会具体做什么事情，没有主题，没有方向，不要搞成运动；也不是喝一次咖啡就要有结果，发酵不出来也要报销咖啡费，不需要复杂的核销手续。各个分委会负责组织聚会、交流等活动，也可以邀请外部专家。真正的大会可能很少，但一年要有多少次活动，如何碰撞法，跨多少领域碰撞？你们做出规划和预算来，把预算拨给你们，由各分委会自行掌握。公司很快公布《华为公司仪式管理规范》，专家活动可以参照这个文件的标准，并且允许专家的配偶和子女也来参加，只是他们报销的费用标准打五折。2、邹（产品数字化与IT装备）：秘书处负责组织工作，您对秘书处有什么指导建议？任总：专家委员会秘书处发挥枢纽性的作用，主要责任是把专家们的观点聚合起来，把有价值的内容做成简报。第一，秘书处不在于赞成或反对公司，只要原汁原味地准确表达专家的意见，把专家的