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统一语言的建立

为了统一所有领域公共概念的表达形式，项目组在开始进行领域分析之前，先把全局概念进行定义，为战略设计阶段的分析奠定沟通基础。所有领域专家与研发团队分别从计划建设主流程的资金管理和项目管理两条线进行梳理，从全局角度提炼统一语言。首先梳理了67条核心业务概念，待后续领域划分好之后，各个领域团队再逐步细化与定义各自的领域术语，进行领域内表达方式的统一。

2.3、战略设计阶段

2.3.1、业务全景分析

进入战略设计阶段，基于事件风暴分析方法，以领域专家为主导，大家从项目前期、项目实施以及项目收尾三个阶段，梳理了从需求规划到项目结束，包含72个核心事件的全景业务流程。为进一步领域划分展示了清晰的全景视图。

事件风暴是一种高度强调交流与协作的可视化工作坊，在分析过程汇总，重点寻找业务流程中产生的领域事件，探索出业务全景。基于业务全景以及事件表达的业务概念，就可以对领域进行划分，确定子领域和限界上下文。领域分析与微服务划分

基于业务全景图，领域专家和研发团队对系统业务场景分三个阶段（项目前期、项目实施以及项目收尾）进行领域分析与划分。通过识别限界上下文，聚焦核心领域，以项目前期阶段3个核心领域，项目实施阶段3个核心领域以及项目收尾阶段4个核心领域为中心进行分析，划分出15个业务域，并通过上下文映射建立它们之间的关系。最后，基于核心业务领域的划分，领域专家与技术专家进一步分析支撑核心领域的技术能力及非核心领域功能，在核心领域基础上扩展出20个领域，最终基于领域划分20个微服务。同时领域专家和研发团队按微服务分成20个研发小组，一个微服务团队领域专家和技术专家各一名。战术设计阶段

在完成微服务划分之后，项目组进入单个微服务的详细设计阶段。20个微服务按组分别进行领域模型分析，整个分析过程借鉴了事件风暴和领域模型驱动设计的方法，先对领域进行事件分析，然后细分领域，进行领域内模块的划分，最后对领域模型进行建模，指导研发工程师进行程序的研发。期间随着领域模型分析的不断深入，各微服务的模型也不断进行迭代与重构。

其中以物资微服务为例，通过分析划分出8个模块（基础数据、项目领料、物资接收、物料平衡、现场物资、现场物资调拨、项目退料和库存查询），然后分别对每个模块进行建模，指导研发工程师建立ER关系图。