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采用领域驱动设计解决业务复杂问题

由于计划建设管理系统目标是建设全国集中的、服务一线生产与管理的系统，并且能够达到规范各单位项目管理流程、统一数据规范、防范生产及管理风险等目的，实现计划建设领域全生命周期流程覆盖，全专业支撑，内部及外部用户全员使用，因此业务逻辑非常复杂。系统整体业务复杂，从投资计划到项目归档贯穿资产管理全生命周期，没有科学的业务分析方法，很难做到业务的细化拆解，实现高内聚低耦合的目标，项目团队通过深入调研和对比，最终决定采用领域驱动设计思想解决目前面临的业务复杂、微服务拆解困难的问题。

2、基于领域驱动设计思路的微服务落地

目整体采用领域驱动设计思想。领域驱动设计是自顶向下的设计方法，先在业务期望明确的基础上进行战略设计，再进行战术设计。战略设计从宏观角度来观察和审视软件系统，战术设计将战略设计进行具体化和细节化，侧重于技术实现。统一语言的建立贯穿整个项目研发的始终。

2.1、项目团队领域驱动设计实践概览及团队协作关系

项目团队在领域专家的带领下通过对行业最佳实践的学习以及对PMS现状诊断及业务期望的分析，梳理系统全景业务流程并对流程进行业务边界的划分。基于业务边界，依据康威定律划分团队，各团队由领域专家和研发组成，每个团队在各自的业务领域进行分析与设计，团队间协作关系由项目经理进行协调。架构师在领域专家配合下，在技术实现层面进行微服务设计指导研发编码实现。业务期望分析与明确

分析系统的业务期望，首先需要分析系统的相关干系人，对干系人进行归纳，分析他们对系统的期望。借助业务需求和管理关注点分析模型，发现并汇总集团、省分、地市不同关注者的关注点和问题，明确各环 节投资与建设目标。

组织干系人进行头脑风暴，以便干系人对业务系统期望达成一致。在设计过程中，团队成员对于愿景的输入相对较少，潜在原因是前期未达成共识，讨论思想较少，目标系统 知识缺乏，主要通过目标系统归口部门完成相关的信息输入。