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刘光毅进一步表示，在6G发展过程中，不仅要关注技术创新，还需要同步推动应用落地，即以需求为驱动、以场景为牵引、以商业闭环为最终落脚点。通过“X as a Service”模式支持更多行业创新，为社会的数字化、智能化转型提供全方位支撑。

从通信网络到信息网络，多重能力融合升级

刘光毅介绍，目前，在全球范围内，不同国家和地区对6G的认知还是有一些差异，但多领域融合的趋势已经成为行业共识。

在国内，围绕DOICT的融合逐步形成了一个比较清晰的发展方向，那就是6G不仅仅是传统的移动通信网络，而是一个真正的移动信息网络。它将超越以往单一的通信功能，深入融合通信、感知、计算、AI、大数据、安全等多个技术领域，同时实现天地一体化。

由此可见，6G的目标已经不再局限于提升网络速率或者降低时延，而是要为社会的数字化、智能化转型提供全方位支撑。其应用不会局限于某个行业，而是会渗透到社会的各个角落、各个环节，提供全方位的移动信息服务，包括信息的采集、传输，到存储、处理，再到最终的应用，真正成为推动产业升级和社会变革的新型基础设施。

“这不仅是业界的共识，也是我们正在努力的方向。”刘光毅说。

从技术到应用，形成完整商业闭环

从6G目标回溯6G网络架构的研究重点，便是如何拓展网络自身的能力，引入计算、AI、感知、安全等新要素，使其成为网络的原生服务，构建X as a Service新范式。

刘光毅坦言，过去运营商的主要盈利模式是流量变现，但这一模式已逐渐遇到瓶颈。通过“X as a Service”模式，运营商不仅提供通信管道，还能够基于平台化网络模式开放更多能力，为企业和用户提供更丰富的应用支持。

在MWC25期间，GSMA携手GTI、中国移动、中国联通、中国电信、阿联酋du、LG U+、Turkcell、华为，以及乐聚、宇树科技、智谱AI等产业伙伴代表共同成立移动AI社区（GSMA Mobile AI Community Group），开展从Network for AI到AI for Network的研究，将AI能力深度嵌入网络，拓展运营商的能力边界。

与此同时，中国移动正在积极探索6G可能在不同场景中的应用，并探索跨行业协作的实践。比如，在端-边-云协同方面，与终端厂商、芯片厂商展开合作，研究如何通过6G网络的高效计算和通信协同，优化通信、计算和AI服务体验。

刘光毅强调，6G的发展必须从一开始就围绕商业闭环进行设计，即以需求为驱动、以场景为牵引、以商业闭环为最终落脚点。只有这样，6G才能真正服务于产业和社会，并带来移动通信行业的可持续发展。

从网络升级到生态变革，定义6G未来形态

刘光毅指出，6G的本质是打破行业壁垒，推动技术、应用和产业的深度融合，实现多方共赢。

中国移动最近联合业界发布《6G AI智能体通信网络（AI Agent Communication Network）》白皮书，重点关注6G网络如何支撑各种AI智能体在社会中的广泛应用，包括单个具身智能机器人、多个智能体之间的协作等场景。