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他详细拆解了爱立信针对“上行压力”的组合拳。软件层面，上行载波聚合、高功率设备支持、上行多层多波段协调三大功能协同发力。更重要的是，引入了切片级的定向分配——某些切片可沿用传统的下行配置，而另一些切片则被专门优化为上行专用，确保上行关键业务获得专属资源保障。硬件层面，爱立信推出了配备更多接收器的天线产品，接收器数量的增加直接提升了基站对上行信号的拾取灵敏度。

针对Token业务对可靠性、顺序性、低抖动的要求，Matteo Fiorani提到了爱立信5G-A工具箱的另一项关键能力——“限制延迟上限（Bounding the latency）”，确保网络接口间的延迟始终被控制在特定阈值内。这相当于为Token业务铺设了一条“准时制”的逻辑通道，让AI模型的推理和交互按预期节奏运行。

核心拷问：如何让用户买单？

今年以来，国内电信业围绕“Token经营”推进战略转型已达成初步共识。

传统上，运营商的计费逻辑很简单：按流量计费，或按速率套餐计费。但这套逻辑在AI时代并不完全奏效。无论是Physical AI产生的上行流量，还是Token业务产生的小颗粒交互，用户对其“体感”并不直接——很大程度上，用户愿不愿意为这些流量额外付费，取决于网络能否提供肉眼可见的价值增量。

Christopher Price的看法颇为务实。他认为Token确实在给运营商带来新机会，但截至目前，大部分运营商真正能商业落地的用例还是AI托管——这可以利用运营商已有的算力资源，起步相对简单。在他看来，真正有想象空间的事情，是为具身智能、机器人等对网络有时延和吞吐量特定要求的客户，提供差异化的连接服务。

图：爱立信东北亚区网络产品线部门总经理Matteo Fiorani（右）和爱立信亚太区前沿技术总监Christopher Price（左）接受媒体采访。拍摄@C114.

“有想象空间”和“有人买单”之间仍存在距离。爱立信专家在交流中多次提到“差异化连接”这一关键词。逻辑很简单：所有流量一视同仁，就只能收一样的钱；只有把不同业务区分开来，给高要求的业务提供高等级保障，才有理由收取服务溢价。5G-A网络的切片、确定性时延、确定性速率等能力，本质上都是在为“差异化”铺路。

值得注意的是，围绕“差异化连接”构建用户体验经营新范式，已成为国内运营商重点关注的方向之一。C114此前已有报道，5月末，山东移动德州分公司与爱立信合作，利用5G-A网络切片技术，在德州新青年音乐节现网环境中，成功完成了面向目标用户提供确定性极致网络体验的现场验证。在此之前，爱立信已携手中国移动在山东德州5G SA商用现网上，完成了中国移动首个面向消费者的用户级切片验证。

这意味着，在中国市场，差异化服务的底层能力已经就绪。技术验证已经完成，没有根本性障碍。真正的挑战在于，如何把这些技术能力转化为可复制的商业用例。“技术手段已经在这里，但具体怎么采用是战略问题。”张永涛这一观点，放在电信业适用，放在AI的任何一条赛道同样适用。

6G加速到来，但产业更加务实

如果要为今年的MWC上海展提取两个最核心的关键词，AI和6G当之无愧。由阵容豪华的北京6G联合展团打造的6G产业生态专区，成为展馆汇聚人流最密集的区域之一。爱立信也是这一联合展团的代表企业。