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华为无线TDD产品线总裁李捷则分享了技术创新方面的思考。面向Mobile AI，华为观察到三个确定性趋势：AI终端不再限于手机，各种带算力的设备正接入网络；“碳硅共生”导致每个接入用户的在线时长变长且不确定；多模态AI走向世界模型，网络传输包的大小和形态更加多样。这些趋势改变了网络业务模型，他算了这样一笔账：1GB流量在网络侧售价约2元，换算成Token约3~4亿；而生成这些Token需300~400度电，仅运营耗电成本就在150~200元。传统互联网时期“云端管”的利益分配约6:3:1（OTT六成、端侧三成、管道一成），在AI时代可能演变为10:9:1，管道侧的价值如何体现，是一个值得探索的命题。
为此，华为提出了三个基础技术方向：多频池化以提升频谱效率，大上行增强以工程化非对称技术，立体协同以解决覆盖不确定性。同时，网络建设整体上要从聚焦网络KPI走向以用户感知为中心。
高通技术标准副总裁李俨从芯片和终端的视角，提供了另一个维度的思考。他认为2026年是AI Agent智能体的元年，AI Agent的KPI不再是响应速度，而是任务完成的准确度。这意味着网络设计需要从“低时延、大容量、高峰值速率”的传统指标，转向“如何把任务完成度作为核心KPI”的新范式。高通定义的“计算连续体”——从2毫瓦的耳机到千瓦级的云端，需要网络在不同节点间灵活调度算力，这对通信的QoS要求提出了全新挑战。
TD产业联盟秘书长杨骅从产业生态和标准制定的角度，指出通信行业面临的一个根本矛盾：过去通信网络和终端都是确定性要求，指标明确、可测试；但AI本身是不确定性的，不断优化。如何把AI的优化能力与网络的确定性要求结合起来，是测试方法和标准制定上的巨大挑战。他呼吁产业链共同研究网络能力清单，让运营商在提供业务保障时，能够清晰告知用户“什么样的算力情况下提供什么样的业务保障，未来的成本是多少”。
Omdia首席分析师杨光分享了Omdia的调研数据。Omdia近期对全球100多家运营商的调查显示，AI引入网络后排名最高的新业务机会是“高度个性化的业务”，这需要更强的网络能力、更大的网络冗余、更广且深的覆盖等。而去年在对全球20个国家2万名消费者的调研中，Omdia发现75%的用户已开始使用生成式AI。一个值得注意的趋势是，智能体可能24小时工作，传统网络规划中熟悉的波峰波谷特征可能慢慢消失，这对网络的灵活性和智能度提出了更高要求。
中国联通共建共享工作组总经理王睿在总结这一环节时，将产业链面临的挑战归纳为三个问题：网络能力如何适应新的业务形态、产业链如何共同定义网络需求、AI如何反过来改变网络运营。这三个问题指向同一个方向——从“技术指标语言”走向“业务体验语言”，网络不是为了指标而优化，而是为了支撑真实业务体验和真实商业价值。他呼吁移动通信产业链面向Mobile AI至少形成三类共识，即能力共识、场景共识、生态共识，强调Mobile AI不可能由单一环节独立完成，各方需更早协同，把技术验证、场景试点和商业模式设计放在同一个闭环里推进。
预见AI：端侧觉醒、城市智变与产业生态重构
如果将网络比作土壤，那么种出的庄稼就是其支撑的各种终端与上层业务。当AI从辅助工具进化为智能伙伴，终端形态、城市治理乃至整个社会运行方式都在发生位移，产业链又该做好哪些准备。而这，也成为了本次围炉谈第二篇章的主题。
Counterpoint联合创始人Tom Kang将视野拉高到城市层面。他提出AI城市的三种发展模式：政府主导型（阿布扎比、新加坡）、运营商主导型（首尔、东京）、生态合作型（阿姆斯特丹、巴塞罗那），为不同禀赋的城市提供了可参考的路径。以阿布扎比为例，政府云接入10个政府部门，市民通过“TAMM”应用即可获得政务服务，每年节约2700万迪拉姆成本；而上海借助AI辅助交通拥堵缓解，带来GDP 3%~5%的增长。他的结论是，5G-A是城市从“全连接”走向“智能”必须的基础设施。
银河航天副总裁颜根廷从商业航天角度提供了独特视角。AI正在驱动商业航天三大变革：卫星形态向“通导遥算一体化”智能化卫星转变；数据流程从全量回传变为星上AI预处理；产业生态跨界融合，包括航天+AI、+云计算、+地理信息系统、GIS等。具体到产业链，他提出产业链上游对星载算力、高速星间互联、大能源太阳翼的需求显著增加；中游天地协同模式面临重塑，AI会在地面网络、智能运控、算力调度、模型运维等方面发挥巨大推动作用；下游商业模式则从“卖数据”转向“卖AI智能服务”，价值重心发生根本性转移，行管模式将有较大变化。
人民邮电报记者徐勇谈到，2026年全球AI基础设施投资突破万亿美元大关，AI业务爆发正在深刻重塑ICT产业链。在这一全新图谱中，提出“Agent+Token+AI云”范式的中国联通，其身份从通信运营商延伸为算力运营商、智能运营商，基于扎实的算网融合能力，正在为千行百业的AI+落地提供坚实底座。他特别评价道，5G Capital的实践回答了“网络如何支撑AI”，Token经营则回答了“运营商如何在AI时代创造新价值”，凭借5G Capital的深厚积累和在Token经营上的果敢先行，中国联通必能在这场重构中发挥重要作用。
